热情好客的环境,一个神职人员变成了一场噩梦


在预算限制的背景下虽然我们要求医院管理者做更多和更快的医院管理的变化,他们的大部分工作是不再基于护理活性,但对技能与教练地铁,上班,睡了一年半,多米尼克根据巴黎郊区医院急诊室主任监督辅助人员(护士和护士助理)提出健康的框架,这个四十多岁的动态发现自己两者之间强迫水请求“最大”到他的团队在试图保持它的服务仍然是“生产性”这个词了,她笑了,精神不振,因为它违背了自己的原则,他的道德但多米尼克只是被系统抢购一空他的日子很少不到十个小时,而他们每天不应超过七个小时即他的日常生活找张床,使病人和工作人员做的工作是仅仅做或监督的时间表,但随便找护士,医师,护理人员旋转服务然而,由于缺乏长期工作人员除了收视率和所有的小日常的烦恼“我们不断的压力下,“多米尼克说,从一个任务传递到其他保证链路和维护所以一致性,“每个人都筋疲力尽,我开始,”经理承认,谁指出,“这是一个相当沉重的功能,吸引较少,这是一份工作,一个人开始在危险,因为一个人必须承担很大的责任,她说,这正是我们的领导人没有衡量“许多研究证实了这证词,并强调一个悖论:医院管理者与财务平衡调整和退货要求的管理后果挣扎多少卫生管理人员已经受到挑战领导自己的团队批评新的护理草案或已只是想尊重他们的道德这还没有计算“演戏”,在一些大医院高达60%,与所有他们可能遇到的压力...的新医院组织导致的转型要求的爆炸专家架构管理器框架,导致在这些困难许多机构面临执教一些伤害,一些高管使用威胁或胁迫诱导员工回到自己的休息,他们的休假,改变他们的日程安排,与内化内疚引用依赖于与患者的承诺关系护理的人文价值的全部重量被排放的增加,而不是药品,该协议的技术,管理人员的利益变得可以互换框架被夹在锤子和铁砧之间,ges工具的应用重刑员工反对其获得保健工具“自至少2005年的数值,建立极和定价行为和应用法律的医院,患者,卫生,地区之间,作为业务的一部分发生了深刻变化,“Graziella的拉苏,该UGICT-CGT(CGT框架)说,由公共Hôpitaux巴黎(AP-HP)指的是公告,去年六月,减少了极本的189〜128号,实际上意味着60个删除护理人员管理职位,并尽可能多的行政人员职位“这是对帧的新的攻击” Graziella的分析吧的和适当如果他们的工作被评价为医学界的合作伙伴,护理人员高管现在发现自己被迫适应准则,其逻辑本质上是经济他们的话ORDR E具有成为“效率”,“管理”,“责任”,“结果” ......强烈反对“上下文管理”的概念,将CGT-UGICT不配公共服务的对齐的私有,哪个不能逃离医院 “现在我们有功绩的估计,有绩效奖金,可以达到薪酬现在的30%,这也适用于A类,但它会迅速蔓延到大家“警告Graziella的拉苏与它自己的专业已经发展速度,AP-HP的高管结束了过着”深刻的不适“”它打破了服务的扩展帧的任务,它打破时间表...这一切都造成了巨大的压力,这些工作条件,甚至促使一些管理者试图自杀,最终框架连接到工艺部门”,“Graziella的拉苏,谁在CGT,竞选说:”所有这些突变尤其恐慌其实框架,越来越多的“演技”拿着办公室和“揭发责任没有补偿”,感叹从维权痛苦,隔离......这一发现高工作满意度的增长和在各医院方面认为广泛地分享最近IFOP晴雨表公共演员,5月公布,表明了公务员的所有干部,那些在医院部门看到他们工作条件黑框医院是目前那些谁拥有的改革效果更加悲观的观点对环境的其中94%的人认为最近的改革已经恶化的条件工作,70%的人认为,这些改革已经退化提供给用户的服务质量基准的医疗保健专业人员的工作有助于防止误动作,使各种动作的意义,因为这是建立团队之间的联系护理和病人,在行动之间保持连贯性健康管理人员是一个受到影响的职业缺乏吸引力今天哭,因为,特别是责任越来越大的固有这项艰巨的任务,往往由负责这是一个相当沉重的特点,吸引了最多减少测量60%的职业由“工作人员”执行,
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